MODELOS PERT

1. Para implementar un sistema de información en una empresa telefónica se han hecho los siguientes estimados de las actividades que se deben llevar a cabo con el tiempo en días.

	Actividad	Precedencia	Tiempo optimista	Tiempo más probable	Tiempo pesimista
A	Compra de 10 PCs	-	1	2	3
B	Compra de 3 impresoras	-	5	3	7
C	Compra del cableado	A	2	4	6
D	Instalación conexión en red	A, C	2	3	10
E	Compra Software correspondiente	A	1	4	6
F	Compra Licencias Software	E	1	2	3
G	Instalación del software	D, F	1	3	4
H	Instalación de la licencia	D, F	3	5	7
I	Instalación programas ejecutables	G	1	2	3
J	Prueba del Sistema	G, H, I	2	3	10
K	Capacitación del personal	H, I, J	1	2	6

Hacer la red para el proyecto PERT y Calcular el tiempo esperado con la identificación de las actividades críticas y el diagrama de Gantt.

2. El banco BBVA  debe reubicar sus oficinas hacia nuevas instalaciones en la zona norte con el objetivo de brindar una atención especializada a sus clientes, el director debe preparar un informe detallado de las labores y el tiempo de cada uno para el traslado, incluyendo rutas críticas y estimaciones de tiempos. El director ha desarrollado el proyecto con 10 actividades que se presentan en el Cuadro; los tiempos están en semanas.

Hallar la ruta crítica, el tiempo de duración del proyecto y el diagrama de Gantt.

3. Una empresa de mobiliario está desarrollando el diseño de una nueva silla. El desarrollo de este proyecto requiere 10 actividades. Estas se muestran en la siguiente Tabla con sus relaciones precedentes (de prioridad) y los tres tiempos estimados.

Halle la ruta crítica y el diagrama de Gantt